Marek Gmerski

1. Krótka historia zarzadzania projektami 1. Krótka historia zarzadzania projektami Dotychczasowe podreczniki zarzadzania projektami informatycznymi uczyły nas koncentracji na trzech najistotniejszych sprawach: Budżecie (kosztach)Czasie (harmonogramie)Wymaganiach. ...(więcej)

Marek Gmerski

Wstęp Przedsiębiorstwo. Projekty i procesy. Wymagają ciągłej uwagi, aby żaden wartościowy pomysł na wzrost przychodów czy redukcję kosztów nie umknął. Dobre sterowanie wymaga dopracowanego systemu controllingu. ...(więcej)

Robert Wojtachnik

Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. ...(więcej)

Robert Wojtachnik, Kazimierz Waćkowski

W dobie XXI wieku przedsiębiorstwa do przetwarzania dużej ilości danych i ich analizy używają systemów analitycznych, które bazują na Hurtowniach Danych. Nie oznacza to jednak, że proces wdrożenia controllingu skupia się na aspektach stricte informatycznych. ...(więcej)

dr Jacek Jaworski, adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

1. Cele dzialania przedsiebiorstwa Jedna z najprostszych i najkrótszych definicji przedsiebiorstwa mówi, ze jest to zespól ludzi uprawiajacych w sposób systematyczny dzialalnosc zarobkowa . Wedlug innej definicji, przedsiebiorstwo to jednostka gospodarcza, dzialajaca na wlasny rachunek w celu osiagniecia korzysci materialnych, ponoszaca ryzyko i odpowiedzialnosc zgodnie z przepisami prawa i stosunkami rynkowymi . ...(więcej)

Wojciech Korsak

Dla rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji bardzo istotne jest określenie strategii. Podmioty mogą wybierać między trzema sprzecznymi strategiami: rozwoju wzrostu maksymalizacji zysku. ...(więcej)

Wojciech Korsak

Analitycy papierów wartościowych, zarządzający portfelami, inwestorzy indywidualni, menadżerowie banków inwestycyjnych, ekonomiści i pozostali są zainteresowani trzema kluczowymi aspektami działalności przedsiębiorstw: płynnością finansową, zdolnością finansową i zyskiem. ...(więcej)

Tomasz Steibach

Niezbędne dla właściwej interpretacji dalszej części niniejszej pracy jest zrozumienie właściwego znaczenia pojęć: informacja, informatyka, system informacyjny i system informatyczny. Oto jak możemy je zdefiniować: informacja - zbiór danych zebranych w celu ich przetwarzania i otrzymywania wyników informatyka - dziedzina wiedzy i działalności człowieka, która zajmuje się przetwarzaniem informacji za pomocą komputerów i odpowiedniego oprogramowania system informacyjny - zbiór procedur do gromadzenia, przechowywania i rozpowszechniania informacji w celu wspomagania procesu decyzyjnego system informatyczny - system informacyjny, w którym do gromadzenia, przechowywania i przesyłania informacji wykorzystywany jest komputer (system komputerowy) W zasadzie możemy przyjąć, że system informacyjny w każdej firmie istnieje (podobnie jak pogoda - zawsze jest - czasem zła, czasem dobra). ...(więcej)

Tomasz Sokołowski

W zależności od wielkości przedsiębiorstwa, stopnia złożoności jego struktury oraz ilości przetwarzanych danych wyróżnić możemy trzy poziomy wspomagania controllingu: proste - arkusze kalkulacyjne gł. ...(więcej)

Anna Marzec

Wdrażając system wspomagania controllingu należy podejść do tego bardzo systematycznie i planowo. Kolejne etapy takiego procesu przedstawiają się następująco: - określenie wymagań i koncepcja systemu; - przygotowanie projektu; - budowa prototypu; - przygotowanie wersji "sprzedażnej"; - wdrożenie; - właściwa eksploatacja; - wprowadzanie zmian i poprawek; Poniżej postaram się przedstawić omówić czynności wykonywane na każdym z etapów. ...(więcej)

Krystyna Gwiazda
autorka jest doktorantką na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

  Wstęp   Większość decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie dotyczą przyszłości. Dotyczą one głównie budżetów działów jednostki gospodarczej. Przedsiębiorstwo, aby mogło racjonalnie funkcjonować powinno stosować takie metody wspomagające proces zarządzania, które obarczone są najmniejszym błędem, czyli są najbardziej dokładne. ...(więcej)

mgr Iwona Bergius, mgr Małgorzata Bergius
autorki są doktorantkami Uniwesytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu

Zysk oznacza nadwyżkę efektów ekonomicznych nad nakładami ponoszonymi w związku z realizacją określonej działalności gospodarczej, a w potocznym języku rozumiany jest jako dodatni wynik z działalności przedsiębiorstwa. ...(więcej)

Piotr Łodej
pracownik działu controllingu w dużej firmie transportowej

Untitled Document W działalności niemalże każdej firmy jest wiele pozycji kosztowych, których nie do końca rozumiemy i nie do końca jesteśmy w stanie zaplanować, a controlling operacyjny nie jest w stanie stwierdzić czy wielkości jakie one przyjmują są poprawne i wynikają z efektywnego gospodarowania. ...(więcej)

Teresa Sasak

INTEGRALNA OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA Ryzyka w organizacji nie da się do końca przewidzieć i zdefiniować, nawet przy pomocy najbardziej wyszukanych systemów informatycznych. Presja realiów rynkowych powoduje, że działaniu współczesnych menedżerów towarzyszy stan permanentnego podwyższonego poziomu stresu. ...(więcej)

    dr Tomasz Wiśniewski adiunkt w Zakładzie Inwestycji i Wyceny Przedsiębiorstw Uniwersytet Szczeciński Instytut Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw   1. ...(więcej)

Renata Kaczyńska-Maciejowska

Życiowa wartość klienta "Jeżeli cały czas będziesz pamiętać o kliencie, klient będzie pamiętać o tobie" - tą dewizą kieruje się Stew Leonard, założyciel sklepu, w którym padł światowy rekord w wielkości sprzedaży przypadającej na metr kwadratowy powierzchni handlowej. ...(więcej)

mgr Janusz Marek Lichtarski
mgr Krzysztof Nowosielski
Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Wprowadzenie Pomimo powszechnego stosowania controllingu w polskich przedsiębiorstwach, wokół tej koncepcji toczy się wiele dyskusji i pojawiają się liczne wątpliwości związane z jej wdrażaniem i funkcjonowaniem. ...(więcej)

Uczelniada to konkurs z zakresu wiedzy o rachunkowości i finansach skierowany dla studentów z całej Polski. W dniach 24-25 listopada odbędzie się już trzecia edycja Uczelniady zorganizowana przez Koło Naukowe "Audytor" na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. ...(więcej)

Piotr Kwiatek

mgr Piotr Kwiatek jest pracownikiem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Katedra Strategii Marketingowych - www.ae.poznan.pl/ksm) część 1 artykułu   Funkcje realizowane przez kontroling marketingowy Jak już wspomniano, kontroling oparty jest na zarządzaniu poprzez informację. ...(więcej)

Paweł Wróblewski

Kiedy zasady systemu raportowania i planowania są dobrze znane pracownikom, zaprojektowanie i wdrożenie systemu controllingu jest stosunkowo proste i bezbolesne. Powstają pytania: czy taki system spełnia dobrze swoje funkcje? czy można niewielkim kosztem zdecydowanie go ulepszyć? Czy nakłady poniesione na jego wdrożenie się zwrócą? Tradycyjne rozwiązania zazwyczaj obciążone są istotnymi, wadami: - efektem planowania jest zysk netto lub marża - brak uwzględnienia kosztu zainwestowanego przez właścicieli kapitału. ...(więcej)

Piotr Kwiatek

mgr Piotr Kwiatek jest pracownikiem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Katedra Strategii Marketingowych - www.ae.poznan.pl/ksm) część 2 artykułu WSTĘP Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji kontrolingu [i] marketingowego oraz wskazanie możliwości jego zastosowania w przedsiębiorstwie. ...(więcej)

Teresa Sasak

Teresa Sasak jest dyrektorem Ośrodka Psychoedukacyjnego ASYLON. Psycholog, trener. Absolwentka kursów zarządzania w School of Business - Stamford CT USA. Mediator z listy Polskiej Korporacji Mediatorów i Sądu Apelacyjnego w Warszawie. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

Przywódca, za którym nikt nie podąża jest tylko spacerowiczem - John C. Maxwell Nasza pewność, że przedsiębiorstwo odniesie sukces lub poniesie porażkę, jest konkurencyjne czy chylące się ku upadkowi, zależy od jakości występującego w nim przywództwa. ...(więcej)

Wiesław Rafał Wilczkowiak

mgr inż. Wiesław Rafał Wilczkowiak jest doktorantem Instytutu Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej   1. WPROWADZENIE Czy wielkość limitu budżetowego wpływa na efektywność pracy menedżerów centrów odpowiedzialności? Czy można sterować efektywnością pracy menedżerów poprzez kontrolę poziomu wydatkowania środków budżetowych? Są to pytania na tyle istotne, na ile może być skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez metodę budżetowania. ...(więcej)

Wiesław Rafał Wilczkowiak

mgr inż. Wiesław Rafał Wilczkowiak jest doktorantem Instytutu Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej      Podstawowym procesem realizowanym w każdym przedsiębiorstwie jest projektowanie i konstruowanie produktów będących podstawowym elementem przewagi konkurencyjnej. ...(więcej)

Marek A. Jędrecki

     Wbrew wszelkim pozorom, nikomu tak naprawdę nie zależy na optymalizacji zarządzania, bo to musiałoby prowadzić do eliminacji całej armii "kierowników". Zamiast tego wprowadza się coraz więcej szykan wobec pracowników, a to prowadzi do . ...(więcej)

Olga Kieras-Kogut, Monika Krawczyk

Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym ma na celu realizację założeń planów długookresowych podjętych przez zarząd przedsiębiorstwa poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia. Jednakże działania, które towarzyszą procesowi decyzyjnemu obejmują różnorodne sfery działalności podmiotu i zdarza się, że menadżerowie podejmują suwerenne decyzje, które jedynie w ich opinii są najlepsze dla całej organizacji, podczas gdy globalnie nie przynoszą takiego efektu. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

Pojawienie się lidera grupy jest najważniejszym i zarazem najtrudniejszym do uchwycenia momentem przy realizowaniu zadań w organizacji. Każdy członek zespołu posiada potencjalne możliwości pełnienia roli lidera. ...(więcej)

Teresa Sasak

Controller służąc radą, musi być osobą przekonującą. Jednym z warunków osiągnięcia sukcesów na tym polu jest opanowanie niełatwej sztuki autoprezentacji. Pewność siebie, czyli eksponowanie swoich mocnych stron osobowości jest podstawowym warunkiem korzystnej prezentacji swojej osoby jako partnera dla innych ludzi, czy to w sytuacjach prywatnych, czy w kontaktach zawodowych. ...(więcej)

Iwona Janeczek

Wymiana informacji o dłużnikach jest jednym ze skuteczniejszych sposobów działań prewencyjnych mających na celu ograniczanie kosztów współpracy z niesolidnymi kontrahentami. Bardzo często firmy narzekają, że nie potrafią sobie poradzić z dłużnikami a przecież są dostępne narzędzia, które mogą w znacznym stopniu przyczynić się do rozwiązania problemu. ...(więcej)

Jacek Goliszewski

Controlling, ze względu na olbrzymie ilości przetwarzanych w przedsiębiorstwie danych, jak i konieczność szybkich decyzji nie jest dziś możliwy bez wspomagania komputerowego. Odnosząc się do coraz częściej poruszanej problematyki oprogramowania dla controllingu, zamieszczamy artykuł opisujący zalety i wady stosowania różnych rozwiązań w tym zakresie. ...(więcej)

Teresa Sasak

W chudych latach zastanawiamy się nad celowością wydania każdej złotówki, szczególnie na szkolenia "miękkie" i doradztwo zewnętrzne w tym zakresie. Psychologiczne Warsztaty Menedżerskie (PWM) zamawiane dla dużych zespołów kierowniczych, prowadzone jednocześnie przez kilku specjalistów trenerów-doradców personalnych, stały się szczególną formą integracji i budowania zespołu , a jednocześnie niekosztownym narzędziem diagnozującym braki w kulturze organizacyjnej firmy – ze wskazaniem możliwości ich uzupełnienia. ...(więcej)

Monika Grześkowiak

Herwig R. Friedag i Dr. Walter Schmidt należą do praktyków, o największym w Niemczech doświadczeniu z zakresu Balanced Scorecard. Nazywani są niemieckimi "ojcami Scorecard" Jako konsultanci przeprowadzili wiele wdrożeń w przedsiębiorstwach o różnej wielkości i z różnych branż. ...(więcej)

Marcin Dłubak

Przyglądając się tendencjom rozwojowym nowoczesnego zarządzania zaczynamy zdawać sobie sprawę z anachronicznych struktur, jakie zdają się być nasze obecne przedsiębiorstwa. Goniąc za współczesnym wymiarem swoich firm, wydaje się, że w porównaniu z zachodnimi korporacjami stoimy w miejscu. ...(więcej)

Marek Gubała

Decydenci współczesnych firm próbują z chaotycznego natłoku danych za pomocą różnych technik analitycznych wychwycić informacje najistotniejsze dające najefektywniejszą dźwignię do podejmowania właściwych decyzji oraz skutecznej ich realizacji. ...(więcej)

Marcin Dłubak

Broniąc się przed popełnieniem błędów przy wdrażaniu systemu controllingu w przedsiębiorstwie istotnego znaczenia nabiera rozumienie celów stawianych przed zaimplementowanym systemie oraz sposób postrzegania controllingu i jego rozwiązań przez osoby wdrażające ów system. ...(więcej)

Michał Protasiuk

Tego dnia Kowalski obudził się o godzinie 10. Nim zjadł śniadanie, była już 11. Późna godzina nie popsuła mu jednak humoru i pełen zapału zasiadł do komputera. W jego skrzynce pocztowej czekały dwa nowe zadania. ...(więcej)

Tomasz S. Sokołowski

Wprowadzenie systemu informatycznego w przedsiębiorstwie związane jest z koniecznością dokonania bardzo wnikliwej analizy zastanego systemu informacyjnego, tak by nowo wprowadzone rozwiązanie nie stało w sprzeczności z naszymi potrzebami i przyzwyczajeniami. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

Podejmowanie decyzji związane jest z procesem wyboru odpowiedniego kursu działania. Często wymaga to dokonania wyboru "najlepszej" opcji z wielu możliwych rozwiązań. Istnieje wiele rodzajów problemów decyzyjnych jednostki, przed którą stoi zadanie dokonania pojedynczego wyboru. ...(więcej)

Tomasz Głuszkowski

Rola menadżera w firmie to nie tylko podejmowanie decyzji dotyczących tej części działania firmy, którą zarządza, ale przede wszystkim ciągłe ulepszanie systemu informacyjnego wspólnie z innymi menadżerami. ...(więcej)

Teresa Sasak

Często słyszymy, czy mówimy o kimś, że jest pewny siebie. Dla wielu osób to określenie kojarzy się z przebojowością, aktywnością, sukcesem a nawet agresywnością , czy "przepychaniem się łokciami". Ten sposób postrzegania pewności siebie, psychologowie nazywają nieadekwatnym, fałszywym. ...(więcej)

Tomasz Steinbach

TS: Panie Profesorze, jakie zadania stoją przed controllerami w dobie dekoniunktury? Nie wolno zapominać, że długoterminowy sukces ma miejsce tylko wtedy, gdy stale dba się o wypracowanie odpowiednio dużego potencjału rozwoju (np. ...(więcej)

Tomasz S. Sokołowski

Praca to nie tylko plany, budżety, zmagania z podatkami i pogoń za zyskiem. To także czas, który spędzamy z ludźmi, których lubimy bądź nienawidzimy, szanujemy lub darzymy ograniczonym zaufaniem. Uczucia, jakie nami targają, pozostają w ścisłym związku z efektywnością wykonywanych czynności, a zatem wpływają w istotny sposób na osiągane wyniki przedsiębiorstwa. ...(więcej)

Michał Pietrzak

Swą ogromną popularność koncepcja Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) zawdzięcza dwóm kluczowym zaletom. Po pierwsze, umożliwia prezentację i ocenę dokonań przedsiębiorstwa w czterech komplementarnych płaszczyznach (perspektywy: finansów, klientów, procesów, wiedzy i rozwoju) - równoważąc rozmaite cele i punkty widzenia. ...(więcej)

Tomasz S. Sokołowski

Customer Relationship Management jest nadzieją wielu menedżerów na zdobycie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. I choć koszty wdrożenia CRM nie są małe, to przyszłe zyski powinny przekonać nawet najoszczędniejszych o konieczności zwrócenia większej uwagi na problem zarządzania relacjami z klientem. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

Kiedyś Roy Thompson, jeden z największych biznesmenów naszych czasów, powiedział: "Jest tylko jeden sposób na odniesienie sukcesu: trzeba myśleć, myśleć tak intensywnie, żeby aż bolało", po czym dodał ". ...(więcej)

Witold Kulpiński

Sytuacja rynkowa wymaga, a nawet wymusza, od przedsiębiorstw stosowania metod i technik, które są pomocne w procesie podejmowania decyzji. Zarówno teoretycy jak i praktycy ogólnie pojętego zarządzania przedsiębiorstwem starają się znaleźć taki system wspomagania decyzji, w którym podjęcie nieodpowiednich działań ograniczałoby się do minimum. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

O twórcy popularnej Myszki Miki jeden z jego współpracowników powiedział, że "w rzeczywistości było trzech Disneyów: marzyciel, realista i psuj". Gdy Disney pobudzony pomysłami patrzył w przyszłość był marzycielem, gdy marzenie przekształcał w rzeczywistość stawał się realistą. ...(więcej)

Tomasz S. Sokołowski

Specyfika zadań działu logistyki sprawia, że warto przyjrzeć się poszczególnym aspektom realizacji controllingu w tej komórce. Polskie doświadczenia na tym polu są jeszcze dość ubogie, a rozwiązania zaimplementowane w oddziałach firm zachodnich są zwykle przeniesione żywcem z firm matek. ...(więcej)

Bogusław J. Feder

Łatwo jest myśleć, że pieniądze będą wywoływały nowe pomysły, lecz żadna kwota nie zmieni złego pomysłu w dobry. Mówiąc innymi słowy: dobry pomysł może nadejść sam - pieniądze mogą tylko przyśpieszyć jego przybycie. ...(więcej)

Tomasz S. Sokołowski

Wywiad z Prof. Dr. Hilmarem Vollmuthem - światowym autorytetem teorii i praktyki controllingu. TS: Panie Profesorze, jest Pan jedną z najbardziej znanych postaci controllingu. Pana dzieła są dobrze znane polskim finansistom. ...(więcej)

Krzysztof Rudnicki

W teorii i praktyce zarządzania finansami wykorzystanie analizy finansowej jest powszechne. Służy ona pomocy przy podejmowaniu zarówno operacyjnych jak i strategicznych decyzji gospodarczych, a także kontroli zgodności stanu rzeczywistego z założeniami. ...(więcej)

Krzysztof Rudnicki

Wszelkie decyzje podejmowane w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą wiążą się z ryzykiem. Ustalenie odpowiedniej struktury majątku oraz właściwy sposób jego finansowania to problemy, które rozwiązać musi każde przedsiębiorstwo. ...(więcej)

Paweł Mulczyk

Controlling nie jest pomysłem nowym, jednak moda, jaka zapanowała w ostatnich latach na zarządzanie wykorzystujące informacje płynące z systemu rachunkowości, pozwala mówić o swoistym boomie controllingu. ...(więcej)

Paweł Świerkula

Controlling pojawił się w Polsce stosunkowo niedawno, bo na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. Początkowo zainteresowanie nim było bardzo niewielkie, natomiast od paru lat rozpowszechnia się on bardzo szybko. ...(więcej)

Roman Kotapski

Ciąg technologiczny w stacji telewizyjnej to kamery, zestawy montażowe, studio telewizyjne, studio emisyjne i zespół nadawczy. Wszystkie wymienione elementy tego ciągu muszą sprawnie pracować. Urządzenia te muszą być poddawane stałej kontroli, konserwacji i przeglądom technicznym. ...(więcej)