|
1. Krótka historia zarzadzania projektami
1. Krótka historia zarzadzania projektami Dotychczasowe podreczniki zarzadzania projektami informatycznymi uczyły nas koncentracji na trzech najistotniejszych sprawach:
- Budżecie (kosztach)
- Czasie (harmonogra
(więcej)
Wstęp
Przedsiębiorstwo. Projekty i procesy. Wymagają ciągłej uwagi, aby żaden wartościowy pomysł na wzrost przychodów czy redukcję kosztów nie umknął. Dobre sterowanie wymaga dopracowanego systemu controllingu. Najprostszą natomiast formą sterowania jest zdefiniowa
(więcej)
Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Zeby móc oc
(więcej)
W dobie XXI wieku przedsiębiorstwa do przetwarzania dużej ilości danych i ich analizy używają systemów analitycznych, które bazują na Hurtowniach Danych. Nie oznacza to jednak, że proces wdrożenia controllingu skupia się na aspektach stricte informatycznych. Obejmuje on dwa wymiary:
(więcej)
1. Cele dzialania przedsiebiorstwa
Jedna z najprostszych i najkrótszych definicji przedsiebiorstwa mówi, ze jest to zespól ludzi uprawiajacych w sposób systematyczny dzialalnosc zarobkowa . Wedlug innej definicji, przedsiebiorstwo to jednostka gospodarcza
(więcej)
|
Zobacz inne artykuły
Książka to zbiór krótkich, praktycznych porad z obszaru controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zarządzania finansami. Kierowana jest przede wszystkim do kierowników i specjalistów z działów controllingu, analityków finansowych, dyrektorów finansowych oraz głównych i samodzielnych księgowych z dużych i średnich przedsiębiorstw.
(